Z世代が病欠をどのように再定義するのか -

ここ数年、多くのZ世代が就労年齢に達し、労働市場に参加してきた。彼らは企業界に新しい風を吹き込むだけでなく、仕事のニーズよりも健康を躊躇なく優先することで職場のルールを書き換えている。メンタルヘルス休暇が受け入れられ、サバティカル休暇（長期休暇制度）はセルフケアの重要な手段として使用されている。

職場で長年守られてきた規範が揺らぎ、Z世代が病欠を1日ずつ増やして革命をリードしている。ギャラリーをクリックして、彼らがどのように取り組んでいるかを見てみよう。

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メンタルヘルスを優先する -

Z世代は、メンタルヘルスの重要性を強調することで、病欠の概念を変えつつある。以前の世代とは異なり、彼らはストレス、不安、燃え尽き症候群が休暇を取る正当な理由であることを認識している。

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境界 -

Z世代は、職業生活に関しては自ら境界線を設定することで率先して行動している。予防的なセルフケアを提唱することで病欠の定義を変えており、これが職業の世界で大きな話題となっている。

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予防的セルフケア -

Z世代は、病気の兆候が最初に現れたら、症状の悪化を防ぐために休みを取る傾向がある。以前の世代よりも、仕事のために病気を我慢するのではなく、長期的な健康を優先している。

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病気休暇 -

米国だけでも、従業員の病気休暇取得率は2019年のわずか26％から55％に増加した。そのほとんどは、人々が健康と休暇を取ることの重要性をより意識するようになったパンデミックの影響である。

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変化を先導する -

全ての年齢層の中で、Z世代の労働者（特に25歳から34歳）は、年配の従業員よりも病欠日数が多い。仕事の責任は徐々に個人の健康と幸福の二の次になりつつある。

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サバティカル -

Z世代の労働者は病欠日数が増えているだけでなく、長期休暇やサバティカル休暇も増えている。22歳から26歳の労働者は長期休暇を取る割合が最も高い。

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サービス勤務 -

また、Z世代は、病気でも出勤する従業員の「サービス勤務」を撤廃しようともしている。病気でも出勤する従業員は生産性が低く、回復に時間がかかると業務に悪影響を及ぼし、場合によっては他の人の健康にも悪影響を及ぼす可能性がある。

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リスク -

病気の状態で仕事をすると、健康と生産性に長期的な悪影響が出る可能性がある。病気が長引いたり、仕事の質が低下したり、最終的には従業員と組織の両方に損害を与える可能性がある。

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在宅ワーク -

Z世代は、体調がすぐれないが仕事ができないほどではない場合に自宅で仕事をする柔軟性を最も声高に主張することが多く、これにより仕事量を管理しながら必要な休息を取ることができる。

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病欠に対する偏見をなくす -

Z世代は、職場で健康についてオープンに話し合うことで、病欠に対する偏見を無くそうとしている。透明性はZ世代にとって重要であり、以前の世代の多くとは異なり、職場文化に対する誠実なアプローチを主張している。

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怠惰の表れ -

以前の世代では、病欠は怠惰や無責任さの表れと考えられていたが、Z世代ではその真逆のことを強く推奨している。

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経済困難 -

経済困難が生活のほぼ当然の条件となっている世界で、Z世代は適切な補償なしに自分達の過度の負担がかからないようにする立場をとっている。

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質と量 -

Z世代は、労働時間の量ではなく仕事の質を重視することで、仕事と健康の関係を再定義している。病気の時に休むと、回復後に質の高い能力を発揮できると彼らは考えている。

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共感の文化 -

ほとんどの職場環境が厳密にビジネスに特化しているのに対し、Z世代は職場で共感の文化を育んでいる。雇用主や同僚からの理解とサポートが、全員の幸福を優先する、よりやる気のあるチームにつながると彼らは信じている。

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政策の変更 -

Z世代は職場での変化を推進しているだけでなく、病欠の認識と管理方法に関するより広範な社会的変化も提唱している。彼らは、全ての労働者が有給病気休暇を利用できるようにするための政策を支持し、これが公衆衛生にとって不可欠であることを認識している。

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アメリカでは -

米国では、従業員に与えられる病気休暇は、一般的に30時間の勤務につき1時間のみである。平均的な従業員は1週間に約36.4時間働いているため、これはフルタイム勤務の1週間につき約1時間ということになる。

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休暇日数 -

米国では、Z世代がより頻繁に職場に出るようになり、休暇日数が連邦政府で義務付けられていないことから、病欠手当の増額を主張する声が高まっている。米国を拠点とする雇用主の大半は、従業員に8日間の休暇しか与えていない。

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不安と燃え尽き症候群 -

新型コロナウイルスパンデミック以降、職場での不安や燃え尽き症候群が、特にZ世代の間で増加していることが報告されている。

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肉体的 vs 精神的 -

病気休暇に関する従来の概念の多くは、身体的な病気のみを対象としているように思われるが、Z世代ではこの理解が精神衛生にまで拡大している。ストレス、不安、燃え尽き症候群に対処するために休暇を取る労働者が増えている。

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理由の拡大 -

病気休暇を取る理由は多様化しており、現在では心の健康が重要な要素となっている。特に、精神疾患や人間の脳についてより詳しい知識を持つ専門家が増えるにつれて、この傾向は顕著になっている。

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雇用主と従業員の忠誠心 -

解雇や雇用の不安定さに関するニュースが世界中に広がるにつれ、若い労働者は仕事のために犠牲を払う傾向が薄れ、代わりに長期的な健康と安全を優先するようになるかもしれない。

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いつでも対応可能 -

常に対応可能であることへのプレッシャーと、過重労働への賛美は、アメリカの労働文化の有害な特徴である。テクノロジーの発達により、従業員が完全に仕事から離れることが難しくなり、労働者は休日に仕事をする「静かな休暇」を取ることが多くなった。

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雇用の不安定さ -

雇用の不安定さは、病気でも働かざるを得ない状況に人々を陥れることもある。雇用の安定を心配する従業員は、雇用主への責任を示すために病気でも働かざるを得ないと感じるかもしれない。

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出勤 -

Z世代のアプローチの問題の一つは、雇用主が頻繁に休暇を取る従業員を覚えていて、それを否定的に捉える可能性があることだ。これは、特に従業員は仕事に熱心でないとみなされた場合、昇進や雇用安定に影響を与える可能性がある。

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バランス -

仕事と私生活の間に境界線を設けることは重要だが、従業員はこれを雇用の安定とバランスを取らなければならない。境界線が厳しすぎると、失業につながる可能性がある。

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完全に切断 -

休息中は仕事から完全に切り離して回復し、元気を取り戻すことも重要である。テクノロジーを通じて常に接続していると、燃え尽き症候群や生産性の低下につながる可能性がある。

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つながらない権利 -

世界のいくつかの国では、「つながらない権利」に関する法律が施行されており、従業員は勤務時間外に仕事の連絡に応答する法的義務を負っていない。

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利点 -

リスクはあるものの、Z世代のワークライフバランスと健康に対するアプローチは、職場に前向きな変化をもたらす可能性がある。この世代は、誰にとってもより持続可能な職場環境の構築に貢献できるかもしれない。

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未来 -

職場文化の将来は不透明だ。従業員と雇用主は、能力を維持しながら健康とのバランスを取るという大きなプレッシャーにさらされている。今後数年間になされる選択が、これからの未来を形作るだろう。

出典: (Business Insider) (Fortune) (Yahoo Finance)

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