史上有数の成功につながったテクノロジーの失敗 -

テクノロジーの世界は急速に進化しており、すべてのイノベーションが期待通りの勝利を収められるわけではない。今日、世界で成功を収めている商品がある一方で、歴史的には大きな期待を背負って登場したものの実行、マーケティング、あるいはタイミングの面で頓挫してしまった製品も存在する。

中には、当時としては野心的すぎた製品もあった。企業の優柔不断の犠牲になったものや、単に消費者の共感を得られなかったものもあった。しかし、ここで重要な点は、何かが失敗したからといって、それが重要ではなかったというわけではないということだ。実際、記憶に残るテクノロジーの失敗作の中には、未来に計り知れない影響を与え、私たちのコミュニケーション、移動、仕事、そして遊び方を形作ってきたものもある。

失敗した製品の中には、他の製品が成功を収める道を切り開いたものもある。タイム誌は、そうした製品の一部を影響力順にリストアップした。ギャラリーをクリックしてにてみよう。

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20位：Napster（ナップスター） -

1999年に開始されたP2P技術を用いたファイル共有サービス「ナップスター」は、ユーザーがインターネット上で直接音楽ファイルを自由に交換できるようにした。ナップスターがそのコンセプトを生み出したわけではないが、その普及を加速させ、人々が音楽にアクセスし、消費する方法を劇的に変えたことは間違いない。

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20位：Napster（ナップスター） -

ナップスターは音楽消費の変革にとどまらず、将来のインターネットアーキテクチャとスタートアップ文化の基盤を築いた。開発者の大胆なビジョンはテクノロジー起業家たちに刺激を与えたが、プラットフォームのオープン性は法的トラブルを起こし、最終的には崩壊へと導いた。

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19位：BlackBerry（ブラックベリー） -

iPhoneがスマートフォンを再定義する以前、ブラックベリーはモバイルの世界を席巻していた。これらのデバイスは多くのユーザーにモバイルインターネット、メール、そしてBBM（BlackBerry Messenger)をもたらしたのだ。2011年のピーク時にはブラックベリーは5,000万台以上を販売し、初期のスマートフォン革命におけるパイオニアとしての地位を確固たるものにした。

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19位：BlackBerry（ブラックベリー） -

ブラックベリーは初期の市場を席巻していたにもかかわらず、市場がフルタッチスクリーンを採用する中で、特徴的な物理キーボードに固執したことで勢いを失った。2011年の5,000万台から2016年にはわずか400万台へと販売台数は激減した。かつての面影はかすかに残っているが、ブラックベリーのイノベーションは現代の生活を支配するスマートフォンの発展に貢献した。

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18位： AOL（エーオーエル） -

エーオーエルは、ウェブコンテンツからインスタントメッセージまで、あらゆるサービスのパイオニアとして、何百万人もの人々にとってインターネットへの最初の入口だった。しかしより高速なインターネットサービスプロバイダー（ISP）が登場し、ホットメールやGメールといった無料サービスが普及するにつれ、かつてのエーオーエルの圧倒的な地位は揺らいだ。

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17位：Palm Pilot（パームパイロット） -

パームパイロットは1997年にモバイルコンピューティングに革命をもたらし、発売初年度で100万台を売り上げた。しかしパームは今日のアップルやサムスンのようなスマートフォン大手へと進化することはできなかった。現在ではTCLテクノロジー傘下のブランドとして影を潜め、パームは依然として技術的チャンスを逃している。

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16位： Betamax（ベータマックス） -

ベータマックスは、ソニーが1970年代半ばに開発したビデオカセット録画装置で、かつては家庭用ビデオの未来と謳われた。優れた画質で高く評価されたものの、そのメリットは限定的であり、高コストがネックとなり、最終的にはVHS（ビデオレコーダー）が消費者にとって当然の選択となったため、ベータマックスは失敗に終わった。

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15位：GM EV-1（ゼネラルモーターズEV-1） -

電気自動車はもはや未来的な新奇なものではなく、私たちの自動車社会においてますます重要な要素となっている。テスラは2024年に179万台以上の販売台数を記録し、業界をリードしている。これはより環境にやさしい交通手段への消費者の関心が広がっていることを示している。

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15位：GM EV-1（ジェネラルモーターズEV-1） -

1990年代後半、ゼネラルモーターズ（GM)はEV-1で世界初の量産電気自動車を開発したが、生産台数は2,500台未満で、リースのみ（販売はなし）だった。GMは電気自動車をニッチすぎると判断し、EV-1は廃棄された。

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14位： Netscape（ネットスケープコミュニケーションズ） -

30年以上前に登場した最初期のウェブブラウザの一つであるネットスケープは、インターネットの進化を形作る上で大きな役割を果たし、マイクロソフトとの大規模な独占禁止法訴訟で勝利を収めることで法的先例を確立した。ブラウザ戦争には敗れたが、エーオーエルを42億米ドルで売却したことで大きな功績を残した。

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13位： Windows 8（ウィンドウズ8） -

マイクロソフトは2012年にウィンドウズ8向けにウィンドウズオペレーティングシステムを再設計し、お馴染みの「スタート」ボタンをタッチ操作に適したタイル型インターフェイスに置き換えた。これはPCとタブレットの一つのシステムに統合することを目指したものだった。革新的ではあったが、そのデザインはデスクトップユーザーを混乱させ、ウィンドウズ8はマイクロソフトの他のシステムに比べて売れ行きが振るわなかった。

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12位：MySpace（マイスペース） -

マイスペースはかつて黎明期のインターネット文化の中心地であり、クリエーターたちが活躍し、キャリアが飛躍する場だった。何百人もの人々にオンラインプロフィールを紹介し、現代のソーシャルメディアプラットフォームの根底にある考え方を確固たるものにするのに貢献した。

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12位：MySpace（マイスペース） -

2005年にニューズ・コーポレーションが5億8,000万米ドルでマイスペースを買収した後、マイスペースは経営不振に陥り、より適応力と積極性に優れたフェイスブックに勢いを奪われた。フェイスブックの成功は迅速なイノベーションと、2012年の10億米ドルでのインスタグラム買収といった戦略的な買収によってもたらされた。

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11位：AltaVista（アルタビスタ） -

1995年に販売されたアルタビスタは、コンピューターに質問を入力すると回答が返ってくるという、当時としては魔法のような体験をもたらした。これはグーグルの発展に大きく貢献し、人々がオンラインで情報にアクセスし、情報を閲覧する方法を根本的に変えた。

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11位：AltaVista（アルタビスタ） -

アルタビスタは初期の成功にも関わらず、方向性の不明確さとオーナーの頻繁な抗体に悩まされ、デジタル・イクイップメント社からコンパック社、CMGI社、そして最終的にはヤフーへと事業が移り変わった。リーダーシップの欠如と軽視がアルタビスタの衰退を招き、一方でグーグルが台頭し検索市場の優位性を再定義した。

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10位： Google Glass（グーグルグラス） -

グーグルグラスが2012年に発売された際、ライブ配信されたスカイダイビングのデモやVogue（ボーグ）誌の特集など、派手な発表で人々を魅了した。洗練されたSF風のメガネはテクノロジーを活用した生活とコミュニケーションの未来を体現するものとして宣伝された。

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10位： Google Glass（グーグルグラス） -

グーグルグラスは話題を呼んだにもかかわらず、1,500米ドルという高額な価格と、秘密裏に動画を録画できるという不安要素によって苦戦を強いられた。その後、世論の反発や会場での着用禁止措置が続き、主流となる可能性は潰えた。しかしこの出来事は重要な教訓を与えた。ウェアラブル技術が成功するにはまずユーザーの信頼を得なければならないということだ。

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9位： Dreamcast（ドリームキャスト） -

1998年から1999年にかけて発売されたセガのドリームキャストは、オンラインプレイ機能とセカンドスクリーンコントローラーを搭載した画期的なゲーム機だった。しかしその革新性にもかかわらず、ソニーや任天堂といったライバルの熱狂に埋もれ、カルト的な人気と商業的大失敗に終わった。

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8位： Motorola ROKR E1（モトローラ・ロッカー・イーワン） -

iPhone登場以前、アップルは2005年にモトローラと共同開発したiTunes（アイチューン）内蔵のロッカー・イーワンでモバイル音楽配信に参入した。しかしパフォーマンスの低さとストレージ容量の少なさがネックとなり失敗に終わった。それでもストリーミングが主流となった今日のスマートフォンの未来を予感させる存在だった。

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7位：Segway（セグウェイ） -

セグウェイは未来志向の野望を掲げて発売された自立型電動スクーターで、2000年代初頭に席巻したテクノロジーへの楽観主義を象徴する存在だった。本来の歩行手段に取って代わることはなかったが、その影響はホバーボードなどのデバイスに今も生き続けている。

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6位：QR codes（QRコード） -

QRコードはユーザーが面倒なURLを入力する代わりに、シンポルをスキャンするだけでコンテンツにアクセスできるようにすることで、デジタルインタラクションを簡素化するために設計された。理論的には実用的だが、その見た目の悪さが普及の妨げとなっている可能性がある。

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6位：QR codes（QRコード） -

世界中の多くの施設では依然としてその広告やその他のデジタルリソースにQRコードを使用している。例えばレストランでは紙のメニューの代替としてQRコードを導入しているが、多くのユーザーは煩わしさや不便さを感じている。

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5位：Pebble（ペブル） -

アップルとサムスンがスマートウォッチを主流にするずっと前から、ペブルは2012年の米国のクラウドファンディング企業Kickstarter（キックスターター）キャンペーンで大成功を収め、1,000万米ドル以上を集め、人々の想像力を掻き立てた。ペブルは活気のある開発者コミュニティを築き、カスタマイズ可能なウォッチフェイスや幅広いサードパーティ製アプリを提供してきた。

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5位：Pebble（ペブル） -

ペブルは初期段階でリードしていたにもかかわらず、まだ発展途上の市場における大手競合他社の台頭に耐えきれず、限られたリソースの中で2016年にフィットビットに資産を売却した。しかしペブルのイノベーションは今日のスマートウォッチの多くの機能に今も息づいているのだ。

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4位：The Daily（ザ・デイリー） -

ニューズ・コーポレーションのiPad専用デジタル新聞のザ・デイリーは、没入感のあるビジュアルとインタラクティブな技術を売りにスタートしたが、アップルと収益を分け合う有料購読形式が原因ですぐに頓挫した。短命ではあったが、今日のモバイルファースト・ニュースの野望と課題を予見させるものだった。

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3位：MapQuest（マップクエスト） -

マップクエストはかつてオンラインナビゲーションの王者であり、インターネット黎明期に印刷可能な道案内で数え切れないほどのドライブ旅行を導いてきた。このソフトウェアは最終的にグーグルやアップル・マップといったスマートフォン向けリアルタイムGPSアプリに影を潜めたが、現在私たちが歩んでいるデジタルの道を切り開くのに貢献した。

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2位：Virtual Boy（バーチャルボーイ） -

任天堂のバーチャルボーイ（1995年発売）は、仮想現実（VR）を謳いながら、初歩的な3D映像と違和感を伴ったやや不格好なテーブルトップ型ゲーム機だった。商業的には失敗に終わったが、VRへの人々の関心を初期から呼び起こし、将来の没入型技術への概念的な道筋を切り開いた。

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1位： TiVo（ティーボ） -

世界初のデジタルビデオレコーダー（DVR）の一つであるティーボは、視聴者が自由に一時停止、巻き戻し、コマーシャルスキップを行えるようにすることで、テレビ視聴方法に革命をもたらした。その技術は大きな影響力を持ち、ブランド名自体が「テレビ録画」と同義語となった。

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1位： TiVo（ティーボ） -

ティーボは先駆的な役割を担っていたにもかかわらず、ケーブル会社との対立を躊躇し、訴訟を先延ばしにし、自社の際立った機能を軽視した。最終的に特許訴訟で16億米ドルの勝利を収めたものの、ティーボのブランドは世間の注目を集めなくなり、技術の優秀さが生き残るためには大胆なマーケティングが必要であることを証明した。

出典: (Time Magazine) (Britannica)

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